Гальчев филарет ильич семья. Филарет Гальчев: «Самая правильная философия – дружить со своей головой. Гальчев не спешит на помощь
Почему состояние Филарета Гальчева рухнуло с $5,6 млрд до $305 млн
Владелец «Евроцемент груп» всю жизнь развивался в кредит, невзирая на кризис
Филарет Гальчев мало инвестировал в модернизацию своих российских заводов и брал много кредитов, что его и подвело /Andrey Rudakov
Про отношения основного владельца и председателя совета директоров «Евроцемент груп» Филарета Гальчева с банкирами ходит вот такая история. Его не оказалось на одном из кредитных комитетов Сбербанка во время обсуждения долгов «Евроцемента». Бизнесмен хотел полететь в космос и проходил обучение в Центре подготовки космонавтов. Президент Сбербанка Герман Греф якобы тут же позвонил руководителям Роскосмоса с просьбой оставить Гальчева на Земле, потому что «у него тут много проблем». Представитель Сбербанка не подтвердил факт звонка Грефа в Роскосмос. Его коллега из Центра подготовки космонавтов комментировать это не стал. «Я слышал, что кредиторы обращались по поводу Гальчева, но не поручусь, что сам Греф звонил», – рассказал сотрудник центра. По словам другого сотрудника, Гальчев действительно проходил подготовку, но сейчас в списке космических туристов не значится.
Как бы то ни было, решить проблему со Сбербанком удалось: кредит реструктурирован на выгодных условиях. Но это половина от общей задолженности компании.
Ровно 11 лет назад, консолидировав цементные заводы в центральной части России, Гальчев планировал захватить лидерство на мировом рынке и, казалось, шел по верному пути. «Евроцемент груп» вошла в топ-10 мировых производителей (без учета Китая), а сам он стал акционером крупнейшей в мире цементной компании LafargeHolcim. Но всего за 1,5 года он потерял большую часть своего состояния: если в середине 2014 г. Bloomberg Billionaires Index оценивал его в $5,6 млрд, то сейчас – в $305 млн. Почему?
Большие надежды
История бизнесмена Гальчева началась в 1996 г., когда он вместе с Георгием Краснянским создал «Росуглесбыт», вскоре ставший одним из ведущих угольных трейдеров страны. В 2000 г. Гальчев вместе с бывшим министром топлива и энергетики Сергеем Генераловым участвовал в приватизации Красноярской угольной компании. Она в то время казалась банкротом: 1 т угля продавалась за 34 руб. при себестоимости 42 руб., рабочие не получали зарплату восемь месяцев, задолженность перед бюджетами всех уровней составляла около 5 млрд руб. «Уже на второй месяц мы погасили долги по зарплате, в 2001 г. заплатили 1,8 млрд руб. налогов, увеличили объем производства с 28 млн до 37 млн т», – хвалился Гальчев «Ведомостям».
Через два года Гальчев продал долю в «Красугле» группе МДМ и тут же, воспользовавшись конфликтом между акционерами, приобрел акции «Штерн-цемента», владевшего тогда четырьмя цементными заводами. «В 2002 г. 1 т цемента в России стоила $30, а в Европе – 60–70 евро. Гальчев видел в этой отрасли большой потенциал», – объясняет интерес бывшего угольного магната к цементной отрасли его знакомый.
Только в ней надо было навести порядок. «Штерн-цемент», по словам Гальчева, владел в каждом из четырех заводов миноритарными пакетами, остальные числились на офшорах. Сами заводы были «убиты», выручка называлась прибылью, налоги не платились, всю наличность носили в чемоданах. «Никому и не снилось, сколько грязи было вокруг этих заводов», – вспоминал Гальчев. Впрочем, основатель «Штерн-цемента» Владимир Штернфельд опровергал эту информацию. Так же, как и названную Гальчевым сумму сделки – $100 млн. Бывшие коллеги владельца «Евроцемента» считают, что она составляла около $50 млн. Позднее Гальчев докупил еще три завода, и в 2004 г. его цементный холдинг производил уже 9,6 млн т продукции.
В 2005 г. бизнесмен заключил главную сделку своей жизни. Он приобрел у «Интеко» супруги тогдашнего мэра Москвы Юрия Лужкова Елены Батуриной семь цементных заводов, произведших за предыдущий год 7,5 млн т продукции, и стал безоговорочным лидером отрасли.
Для рынка сделка стала неожиданностью. Более того, в инвестиционном меморандуме «Интеко» на 2005 г. ставилась цель – стать вровень с «Евроцементом». Но гонка обходилась дорого: две крупнейшие цементные компании конкурировали прежде всего в цене, поэтому она в течение нескольких лет не поднималась, заводы работали на минимальной рентабельности и это ограничивало развитие рынка, вспоминает один из участников сделки. «Было понятно, что нужно консолидироваться», – добавляет он. Выйти из борьбы решила Батурина, но Гальчеву это обошлось недешево. Сумма сделки составила $850 млн.
Сделку «Евроцемента» с «Интеко» полностью финансировал Сбербанк. Гальчев вообще предпочитал развиваться на кредитные деньги. На вопрос «Ведомостей», откуда он возьмет средства для реализации своих масштабных планов, бизнесмен отвечал: «У меня хорошая кредитная история».
В декабре 2005 г. Гальчев купил «Кавказцемент» у зятя бывшего главы Карачаево-Черкесии Али Каитова. Батурина ранее отказалась от этой сделки. Каитов был арестован в октябре 2004 г. после того, как на его даче под Черкесском было убито семь представителей Химобъединения им. Цахилова во главе с депутатом республиканского парламента Расулом Богатыревым. Позднее их обгоревшие трупы найдут в одной из шахт «Кавказцемента». Одно из основных достоинств Гальчева – умение рисковать, идти ва-банк, считает один из его конкурентов.
Золотой век цемента
2005–2007 годы стали золотым веком для цементной отрасли России: строительный бум поднял цены и крупнейшие бизнесмены страны, воодушевленные в числе прочего и примером Гальчева, бросились инвестировать в этот бизнес. Сам Гальчев тогда видел будущее в радужном свете. «Мировая компания № 1 Lafarge стоит $42 млрд и производит 110 млн т. Достигнем таких показателей – будем стоить столько же», – объяснял он в интервью «Ведомостям» в 2006 г.
Вырвавшись в лидеры цементной отрасли, «Евроцемент груп» повела себя жестко: компания отказалась отпускать продукцию без предоплаты, а еще через месяц объявила о повышении цен. Если в апреле 2005 г. цемент стоил 1150 руб. за 1 т, то в мае – уже 2000–2100 руб. А летом цены на цемент в отдельных регионах доходили до 4000–5000 руб. за 1 т. Производитель обосновал повышение цен ростом тарифов на газ и электричество и необходимостью модернизировать заводы. «Сейчас износ мощностей – 80%, а заводам от 45 до 100 лет. Что потом будет с этими заводами? <...> Если мы снизим цены, все цементные заводы умрут», – объяснял Гальчев. Строители же решили, что Гальчев пытается за их счет отбить затраты на покупку заводов, подсчитали убытки и пожаловались в Федеральную антимонопольную службу (ФАС). В конце 2005 г. ФАС признала «Евроцемент груп» нарушителем антимонопольного закона и наказала штрафом в 1,9 млрд руб. Правда, после нескольких месяцев судебных разбирательств ФАС согласилась уменьшить штраф более чем в 7 раз и разрешила «Евроцементу» повышать цены.
«Пикалевский цемент» /Интерпресс / PhotoXPress
До конца 2006 г. Гальчев купил по заводу в Узбекистане и на Украине. Его империя состояла уже из 16 предприятий общей мощностью 35 млн т (из них на российские мощности «Евроцемента» приходилось 29,6 млн т, при том что общие мощности в стране составляли 68 млн т), а сам холдинг стал восьмым среди крупнейших мировых производителей цемента.
Гальчев обещал вложить в развитие цементной отрасли России фантастические $6 млрд, увеличив годовой объем производства в стране более чем на 9 млн т. Хотя чистую прибыль и даже консолидированную выручку «Евроцемент» никогда не раскрывал, доходы его предприятий позволяли говорить о таких инвестициях: при себестоимости в 900–1000 руб. они продавали цемент в среднем по 2500 руб. за 1 т.
Цена ошибки
Именно повышение цен стало основной ошибкой Гальчева, считают эксперты и конкуренты. После этого на российский рынок хлынул иностранный цемент, который теперь был сопоставим по стоимости с продукцией «Евроцемента». В 2008 г. потребность в импорте оценивалась в 5 млн т, тогда как реальный объем ввоза цемента составил порядка 9 млн т, вспоминает один из производителей. Кроме того, высокая рентабельность бизнеса привлекла в отрасль новых инвесторов: заводы стали строить не только профильные игроки, но и металлурги Олег Дерипаска и Лев Кветной, создатель группы ЛСР Андрей Молчанов, бизнесмен Алишер Усманов. «Гальчев сделал большое дело – консолидировал рынок, повысил качество цемента, стремится к прозрачности отношений», – объясняет Молчанов. Он признает, что именно высокие цены на цемент, которого для ЛСР нужно было 1 млн т в год, сподвигли его на строительство цементного завода. «Когда мы начинали строить, цена за 1 т достигала $200. Но мировой опыт показывает, что игроки на этом рынке не владеют отдельными заводами», – объясняет он сейчас. В конце 2014 г. Молчанов продал «ЛСР-цемент» Гальчеву примерно за 18 млрд руб. без учета долга перед ВЭБом, перешедшего к покупателю.
Непростые партнеры
Гальчеву пришлось порядком потратиться и на улаживание конфликтов с партнерами. В 2009 г. он заплатил около $150 млн Millhouse Романа Абрамовича. Millhouse стала партнером Гальчева в ОАО «Евроцемент» в конце 2006 г., купив пакет фонда Russia Partners, который много лет до этого конфликтовал с Гальчевым. Russia Partners вложил деньги в «Штерн-цемент» еще в 1996 г., но Гальчев не хотел выкупать их долю. Фонд блокировал несколько решений ОАО «Евроцемент» по допэмиссиям, в ответ основные владельцы перестали давать фонду информацию о компании. В 2004 г. начались судебные процессы – сначала в Москве, потом на Кипре и в Англии. В 2005 г. фонд обратился за помощью к «Альфа-групп», но и ей не удалось найти общий язык с Гальчевым. У Краснянского 23,8% «Евроцемента» Гальчев купил примерно за $1 млрд. Сделка тоже была непростой. Краснянский договорился с Гальчевым о продаже доли в мае 2007 г., по условиям сделки покупатель должен был в течение пяти лет перечислять компании Краснянского GLK Investments по $200 млн. Однако все ограничилось выплатой $400 млн, в 2009 г. платежи закончились. Тогда Краснянский продал права требования бизнесмену Павлу Кротову, который оказался доверенным лицом депутата Госдумы Адама Делимханова. Чтобы найти общий язык с Кротовым, Гальчеву пришлось обращаться за помощью к Керимову, которому, как уверяли несколько источников «Ведомостей», Гальчев передал крупный пакет «Евроцемента», а потом выкупил его обратно. В 2010 г. Кротов и Гальчев объявили о реструктуризации задолженности.
В итоге, по подсчетам самого «Евроцемента», с 2008 г. в России было инвестировано около $10 млрд в создание 31 млн т новых мощностей цементных заводов, после чего совокупные производственные мощности по цементу выросли на 40% примерно до 103 млн т в год.
Но среди лидеров модернизации структур Гальчева нет.
В рейтинге инвестиционной активности на российском рынке цемента, составленном консалтинговой компанией «СМ-Про», «Евроцемент груп» находится на восьмой строчке: Гальчев построил за 11 лет всего одну технологическую линию – «Подгоренский цементник» в Воронеже на 2,2 млн т. Для сравнения: лидер по инвестициям LafargeHolcim построил две линии на 3,8 млн т, достраивает еще одну на 1,5 млн т. Находящийся на 2-м месте «Газметаллпроект» Кветного полностью модернизирует «Новоросцемент»: его первая линия мощностью 2,2 млн т была запущена в 2014 г., остальные две на 2,9 млн т должны быть открыты в 2018 г.
Теперь «Евроцемент» вынужден сокращать мощности: он закрыл Савинский цемзавод (мощность – 1,2 млн т), сокращает персонал на «Жигулевских стройматериалах» (1,7 млн т) и Белгородском цемзаводе. «Пикалевский цемент» – часть Пикалевского производственного комплекса, в ситуации в котором семь лет назад приезжал разбираться президент Владимир Путин, – сейчас переведен на двухчасовой рабочий день, его персонал сокращен вдвое. Почему «Евроцемент», лидер отрасли, оказался среди аутсайдеров по инвестициям?
Дорогие амбиции
Деньги у «Евроцемента» были. EBITDA «Евроцемент груп» в 2006 г. составляла $600–700 млн, в 2007 г. – уже $1,7 млрд, рассказывает близкий к компании человек. Но Гальчев, желающий стать крупнейшим производителем цемента в мире, решил собрать блокпакет мирового лидера отрасли – компании Holcim. Для этого средств компании не хватало, вновь требовались кредиты. Его партнер по бизнесу Георгий Краснянский, владевший блокпакетом «Евроцемента», эту идею не одобрял, рассказывает знакомый бизнесменов. Краснянский настаивал на модернизации заводов и строительстве новых, Гальчев считал, что нужно приобретать активы, рассказывает один из их знакомых. В 2006 г. в «Евроцемент груп» была запущена опционная программа, размывшая долю Краснянского: менеджеры компании получили 4,8% акций, в том числе президент компании Михаил Скороход – 1,5%. Пакет Краснянского сократился до 23,8%.
В 2008 г. компания Гальчева Eurocement Holding AG, зарегистрированная в Цюрихе, сообщила, что скупила на рынке 6,52% акций Holcim, а в 2011 г. эта доля увеличилась до 10,11%. Пакет мог обойтись примерно в $2,3 млрд.
Другие совладельцы Holcim Гальчеву были не рады. FT писала, что у российского бизнесмена «ледяные» отношения с крупнейшими акционерами Holcim, семьей Шмидхайни, враждебно принимавшей попытки Гальчева нарастить долю в компании. С июля 2013 г. Holcim начала вести переговоры о слиянии с другим крупнейшим производителем цемента – Lafarge. Сделка нравилась семье Шмидхайни еще и потому, что размывала долю Гальчева, писала FT. По итогам слияния Гальчев получил в новом цементном гиганте LafargeHolcim 6,12%.
В 2008 г. грянул кризис и с тех пор рынок так и не восстановился, вспоминает гендиректор компании «СМ-Про» Владимир Гузь. За 2015 г. потребление цемента сократилось на 12% до 62 млн т – из-за этого большинство заводов загружено на 60%. Долларовая цена цемента упала более чем в 3 раза: со $178 за 1 т до $55, продолжает Гузь. «Рентабельность в цементной отрасли сейчас на грани: в течение нескольких лет цены после падения в 2008 г. топтались на месте, в то время как себестоимость неуклонно росла, растет и расти будет – повышаются тарифы на энергоносители, перевозки и т. д.», – соглашается гендиректор холдинга «Базэлцемент» Вячеслав Шматов.
Гальчев продолжает лидировать по производству: у «Евроцемента» сейчас 19 цементных заводов в России, на Украине и в Узбекистане, а также заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов. Однако только пять его заводов («ЛСР-цемент», «Подгоренский цементник», «Мордовцемент», Сенгилеевский цементный завод и «Невьянский цементник») можно отнести к современным, работающим по так называемому сухому способу производства. В среднем себестоимость производства цемента у «Евроцемента» оценивается в 1800 руб. (без управленческих и инвестиционных затрат). Себестоимость производства цемента сухим способом на современных заводах конкурентов на 20–30% ниже, говорит Гузь. По подсчетам «СМ-Про», на каждую тонну проданного цемента – по цене около 2900 руб. – ложится дополнительно не менее 900 руб. процентов по кредитам и еще около 800 руб. затрат на реализацию. Получается, что финальная себестоимость каждой тонны для «Евроцемента» составляет 3500 руб., т. е. на ее продаже группа теряет по 600 руб., считают эксперты «СМ-Про».
В цементном бизнесе «Евроцемент» сегодня является скорее аутсайдером и уступает другим лидерам рынка по себестоимости, рентабельности, загрузке мощностей, динамике развития и уровню модернизации, убежден один из конкурентов Гальчева. К этому нужно добавить особый стиль управления, характеризующийся высокой зависимостью от позиции владельца компании, и ее «семейный» характер: среди топ-менеджеров компании много родственников Гальчева – например, вице-президент по безопасности Кузьма Григориадис и вице-президент Ромео Гальчев, добавляет собеседник «Ведомостей». Ошибкой стала недооценка инвестиционного потенциала отрасли, приведшая к появлению конкурентов на домашних рынках «Евроцемента», продолжает он.
Кредиты задавили
За проблемами с эффективностью предсказуемо последовали проблемы с кредитами. Совокупные долги российских юрлиц «Евроцемент груп» превышают 150 млрд руб., подсчитала «СМ-Про». Сотрудники банков – кредиторов Гальчева говорят, что общий объем долгов бизнесмена достигает 300 млрд руб. Только половина из них – $2–2,5 млрд – приходится на Сбербанк. По данным «СПАРК-Интерфакса», большая часть заводов «Евроцемент груп» заложена в Сбербанке. В конце прошлого года компания реструктурировала задолженность перед Сбербанком: в 2016–2017 гг. «Евроцемент» гасит только половину процентов (остальные капитализируются к сумме долга), а в 2018 г. начинает погашать тело кредита. Представитель «Сбербанк CIB» отказался от комментариев.
У Гальчева хорошие отношения с Грефом, уверяет знакомый владельца «Евроцемента». Редко кому удается на таких условиях реструктурировать проблемную задолженность, продолжает собеседник «Ведомостей». Помимо Сбербанка у «Евроцемента» долги перед ВТБ и «Юникредит банком». По разным данным, первому банку группа должна около $500 млн, второму – $200 млн. Пресс-служба ВТБ называет «Евроцемент груп» добросовестным заемщиком, в «Юникредит банке» не стали комментировать отношения с заемщиком.
В конце января 2016 г. Eurocement Holding AG вынуждена была продать «Сбербанк CIB» по сделке репо 6,12% акций LafargeHolcim из-за необходимости увеличить обеспечение по кредиту Bank of America Merrill Lynch, предоставленному Eurocement. Уже в начале февраля Сбербанк объявил маржин-колл по этому кредиту и продал акции примерно за $1,5 млрд, тогда как на момент сделки репо пакет оценивался в $1,6 млрд. Учитывая, что цена акций LafargeHolcim упала более чем на 40% за последние полгода, всего на сделке Гальчев мог потерять порядка $700 млн, подсчитал Гузь.
С украинскими заводами «Евроцемента» тоже все сложно. Раньше они работали на клинкере, вывозимом из России, а сейчас стоят, говорит знакомый Гальчева.
Планы на будущее
Самый простой выход из кризиса для Гальчева – попытаться монополизировать рынок, опасается один из его конкурентов. И не зря. Гальчев в январе обратился к руководителю ФАС Игорю Артемьеву с предложением увеличить стоимость железнодорожных перевозок цемента на расстояние свыше 720 км в 5 раз. Обосновывает он свою идею неэффективностью использования железнодорожной инфраструктуры: сейчас цемент везут на расстояние больше 2000 км, что мешает местным игрокам, рассказали несколько человек, знающих о содержании обращения.
«Речь в данном случае идет не о поддержке отрасли, а о поддержке конкретного игрока. От подобной тарификации выигрывают заводы «Евроцемент груп». Будут созданы региональные монополии, куда другие игроки пройти не смогут», – уверен гендиректор «Базэлцемент-Пикалево» Максим Волков. В таком случае для потребителей, например, в Апатитах, куда «Базэлцемент» возит продукцию за 1126 км, цемент подорожает более чем на 50%, указывает Волков. В регионах с низким производством цемента рост цен на него существенно увеличит стоимость строительства, а в регионах с избыточными объемами рентабельность производителей цемента значительно снизится, что приведет к закрытию производства, сокращению рабочих мест и увольнению персонала, считает представитель «Металлоинвеста» (50% в нем принадлежит Усманову). Особенно это критично для моногородов, отмечает он. К ним, например, относится Новотроицк, где принадлежащий Усманову производитель цемента – ООО «Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания» – является одной из альтернатив градообразующей «Уральской стали» (входит в «Металлоинвест»). «Локализация рынка в связи с ростом логистических расходов приведет к региональному монополизму и, как следствие, к росту цен на цемент», – резюмирует представитель «Металлоинвеста».
ФАС отвергла предложение «Евроцемента», сообщил представитель службы: «Оно ограничивает конкуренцию – видим риски и минусы, а преимущества не столь очевидны». Предложение «Евроцемент груп» заключается в том, чтобы сделать цемент региональным продуктом, а это поменяет конфигурацию на рынке: например, у «Евроцемента» в ЦФО доля превысит 50%, продолжает он. Кроме того, ФАС ранее согласовывала сделки «Евроцемента» по приобретению конкурентов при условии, что рынок очень высококонкурентен. Если Гальчев продолжит настаивать и лоббировать идеи о локализации рынков, то это будет трактоваться как попытка монополизации и государство может пересмотреть свои решения по одобрению недавних приобретений бизнесмена, уверяет федеральный чиновник.
Несмотря на стратегические ошибки, в целом Гальчев еще движется к достижению главной цели, считает Гузь. Компания вынуждена продолжать экспансию, иначе она утратит доминирующее положение на всех региональных рынках. «Если объем рынка не просядет ниже 45–50 млн т при пассивной позиции других производителей и лояльности банкиров, «Евроцемент» сможет продержаться. С другой стороны, если текущая ситуация продлится 3–5 лет, Гальчев может утратить контроль над бизнесом», – считает Гузь.
«Основное потребление цемента – жилищное строительство. Поэтому спрос будет повышаться тогда, когда реальные доходы населения снова начнут расти, а ипотечные ставки – снижаться. Пока же эти линии идут совершенно наоборот и, как ножницы, режут рынок. В этом году емкость рынка скорее всего будет снижаться, а конкуренция, соответственно, станет жестче», – считает Шматов из «Базэлцемента».
Представитель «Евроцемент груп» отказался отвечать на вопросы «Ведомостей».
Российский бизнесмен, крупнейший акционер и председатель совета директоров ЗАО "Евроцемент груп". По состоянию на 2013 год занимал 22-е место в списке богатейших россиян по версии журнала Forbes, располагая состоянием в 6,7 млрд долл. Основные активы: "Евроцемент груп" (100%), пакет акций "Уралкалия" (10,85%) и компании Holcim (10,8%), второго по объему производителя цемента в мире.
Биография
Филарет Гальчев родился 26 мая 1963г. в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР. Окончил Московский Государственный Горный Университет в 1991г., стал главным экспертом по коммерческим вопросам в Институте горного дела им. Скочинского. С 1992г. – гендиректор Международного торгового дома горной промышленности .
В 1993г. стал начальником управления организации рынка угля в компании "Росуголь" . В 1996г. создал и возглавил компанию "Росуглесбыт" .
В 2002г. вместе с партнером Георгием Краснянским купил компанию "Штерн-цемент" , владеющую несколькими цементными заводами, и переименовал ее в "Евроцемент". Компания объединила 16 цементных заводов в России, Украине и Узбекистане. В 2005г. Гальчев приобрел цементные заводы компании "Интеко" Елены Батуриной , супруги экс-мэра Москвы Юрия Лужкова . Менее чем за 10 лет, "Евроцемент груп" вошел в десятку крупнейших производителей цемента в мире.
Штрихи к портрету
Доктор экономических наук, профессор, действительный член Академии Горных наук , член Международной Энергетической Академии . Автор 22 научных работ, книг "Маркетинг угля в России" и "Актуальные проблемы экономики горного производства", преподает в МГГУ.
В течение нескольких лет входил в межведомственную рабочую группу при правительстве России по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны.
Удостоен звания "Почетный строитель России", награжден орденами "За заслуги перед Отечеством" II степени, Благоверного князя Даниила Московского.
Женат, воспитывает сына и дочь.
Носит очки датской марки Lindberg , минимальная стоимость которых – от 160 тыс. руб.
Слухи
С начала 1990-х гг. партнером Гальчева был Георгий Краснянский. В 2007г. он продал Гальчеву свой пакет в 23,8%, но деньги (1 млрд долл.) получил не сразу. В итоге сделка завершилась разбирательством в арбитражном суде Швейцарии, где зарегистрирована головная компания холдинга "Евроцемент груп".
В 2001г. Гальчев оказался в конфликте с руководством АО "Красноярскэнерго" из-за неплатежей энергетиков за уголь. Бизнесмен выступил с резкими заявлениями, пообещав ввести 100-процентную предоплату за уголь. Конфликт вспыхнул с новой силой в 2002г., но тогда у Гальчева были претензии уже к РАО "ЕЭС России" , так как сторонам не удалось договориться о ценах на поставляемый уголь. Вскоре бизнесмен продал свои активы в "Красноярской угольной компании" (КУК) и ОАО "Росуглесбыт" , выручив 120 млн долл.
Покупка "Штерн-цемента" в 2002г. состоялась на фоне судебного иска, компания была на грани банкротства. Тогде же Гальчев встретился с губернатором Брянской области Юрием Лодкиным и объявил о планах перерегистрировать "Евроцемент груп", но СМИ посчитали это заявление заигрыванием с местной администрацией, которая препятствовала бизнесу Гальчева.
В 2002г. Гальчев собирался приобрести 76% акций ОАО "Осколцемент" , но глава инвестиционной компании "Атон" Евгений Юрьев назвал предложенную сумму "смехотворной". В ответ Гальчев пообещал развязать ценовую войну с "Осколцементом", чтобы добиться снижения его рентабельности. Московские власти встали на сторону Гальчева и согласились обеспечить поставку цемента для муниципальных нужд столицы фактически по демпинговым ценам, что закрывало рынок для "Осколцемента".
В 2005г. сразу несколько десятков компаний – потребителей цемента, в том числе РАО "ЕЭС России", пожаловались на "Евроцемент груп" в ФАС , обвинив в необоснованном повышении цен на цемент. Власти попытались взыскать с компании в бюджет 1,9 млрд руб. якобы незаконно полученного дохода, но неудачно: компания выплатила "только" 267 млн руб.
В середине 2000-х гг. затяжная арбитражная война развернулась между Russia Partners и "Евроцемент груп". Конфликт закончился тем, что компания Millhouse Capital Романа Абрамовича приобрела пакет Russia Partners и провела двух своих представителей в совет директоров "Евроцемента".
СМИ предположили, что Абрамович решил заполучить полный контроль над сильнейшим игроком на цементном рынке. Вскоре структуры Абрамовича вчинили иск производителю цемента, но Гальчев выкупил 44% акций ОАО у Millhouse. Сделка могла составить 150 млн долл., за эти деньги Millhouse отказался от претензий к владельцу холдинга и отозвал свои иски из Высокого суда Лондона.
Накануне проведения Универсиады-2013 в Казани СМИ обратили внимание на тесные связи Гальчева с руководством Татарстана. Сообщалось, что правительство республики и "Евроцемент групп" заключили соглашение, по которому группа может получить все крупные заказы на обеспечение строительства объектов Универсиады, соципотеки и нефтекомплекса "Танеко" и увеличить объемы поставок в республику на 20–25%.
В июне 2015 года в СМИ появилась информация, что Гальчев претендует на на освободившееся после отказа певицы Сары Брайтман лететь на МКС кресло в корабле "Союз ТМА-18М". Однако пресс-служба ЦПК им.Гагарина опровергла заявления пресс-службы "Евроцемент групп" о том, что миллиардер проходит подготовку к полету на орбиту в Звездном городке.
Встреча с инвесторами в начале 2012 года для руководства компании Holcim, крупнейшего в мире производителя цемента, выдалась напряженной. «Неужели вы думали, что никто не осмелится заявить права на управление компанией, 80% акций которой вы разместили на рынке?» — с холодной улыбкой спросил Филарет Гальчев у Томаса Шмидхейни, наследника швейцарской семьи, основавшей Holcim 100 лет назад. Собеседнику желание русского говорить на равных не понравилось, хотя состояние Шмидхейни, по оценке Forbes, было на тот момент сопоставимым с состоянием Гальчева, рассказывает близкий к акционерам Holcim источник. Предчувствуя конфликт, Шмидхейни предупредил Гальчева, что в случае необходимости будет защищаться. Гальчев парировал, что корпоративные войны никогда не способствовали росту бизнеса.
Договориться они не смогли. Шмидхейни, владевший 20,1%, совершил резкий маневр и размыл долю Гальчева (10,8%) через объединение Holcim c французским производителем цемента Lafarge. Сделка завершилась летом 2015 года. К февралю 2016 года котировки акций объединенной компании упали в два раза. В результате требований банков-кредиторов в рамках margin call Гальчев лишился своего пакета, на скупку которого потратил $2,4 млрд. Из-за долга оказалась под угрозой основа его состояния — цементный бизнес в России, «Евроцемент Груп». Сможет ли Гальчев теперь остаться доминирующим игроком на рынке цемента в России?
Великий маркетолог
В 2002 году Гальчев с трудом выговаривал названия мировых производителей цемента, вспоминает близкий к «Евроцемент Груп» источник (сам бизнесмен отказался от комментариев для этой статьи). С 1996 года он занимался угольным бизнесом. Но после реструктуризации отрасли трейдерская компания «Росуглесбыт», младшим партнером в которой был его близкий друг Георгий Краснянский, оказалась не у дел. «Гальчев собрал всю команду, человек 30, и поручил им изучить российскую промышленность и дать предложения по инвестициям. Нефть, газ, металл и уголь сказал не предлагать», — рассказывает собеседник Forbes. Гальчеву посоветовали обратить внимание на цемент. Объем производства после развала СССР упал в три раза, до 30 млн т, крупных игроков не было, а стоимость ходового строительного материала в результате ценовой войны упала до $20 за 1 т при $70 в мире. «Бегом собираем цемент, пока нас не опередили», — обрадовался Гальчев.
Первый объект для поглощения нашли через «Яндекс». Компанию «Штерн-цемент» (основатель Владимир Штернфельд), куда входило четыре предприятия мощностью 7 млн т, оценили относительно недорого, около $100 млн. «Будем консолидировать до Урала», — рисовал перспективы Гальчев на пресс-конференции на «Мальцовском цементном заводе». В 2003 году он купил еще два завода, а в 2005-м стал лидером отрасли, купив сразу семь заводов у «Интеко» Елены Батуриной и «СУ-155» Михаила Балакина. По следам Гальчева шла немецкая HeidelbergCement, но она все время опаздывала. Немцам не удалось обойти Гальчева при покупке «Штерн-цемента», по данным источника Forbes, через несколько месяцев они предлагали купить у него заводы за $300 млн, а в 2005 году — уже за $1,5 млрд. Поняв, что нашел золотую жилу, Гальчев не скупился. Батуриной он заплатил $800 млн: половину сразу, остальное в течение двух лет, утверждает знакомый с условиями сделки источник.
«Кажется, у него была цель купить на этом рынке все, что шевелится», — описывает стратегию Гальчева один из участников рынка.
Деньги на покупку Гальчев, как правило, брал в Сбербанке, но за экспансию в конечном счете расплачивались потребители. Доля «Евроцемента» по всей России достигла 47%, в федеральных округах европейской части — 50-80%. Как следствие, с 2005 по 2008 год цена тонны цемента выросла в три раза до 3366 рублей. «Скупали заводы по дешевке, задирали цены, выжимали прибыль и покупали еще», — описывает стратегию Гальчева источник, знакомый с отчетностью компании. Ряд приобретений, по его словам, окупился за пару лет. Менеджеры HeidelbergCement были против увеличения цен, продолжает собеседник Forbes: «Они говорили Гальчеву: 20% — это хорошая прибыль, куда еще? Он отвечал: не лезьте!» Куда смотрела ФАС? «Евроцементу» пришлось выплатить небольшой штраф, 267 млн рублей, но в целом Гальчев убедил чиновников, что действует с благими целями. Производственные мощности изношены на 80%, объяснял он, но, чтобы была возможность инвестировать в модернизацию, маржа по EBITDA должна быть не менее 45%, цены на цемент должны достичь европейского уровня. При снижении цен владельцу «Евроцемента» трудно было бы расплатиться по сделке с Батуриной, и этой мысли он не допускал. «Елена Николаевна и Юрий Михайлович могли меня кастрировать, прошу прощения за мой русский, в случае неуплаты», — объяснял Гальчев в узком кругу.
Дополнительный доход
Гальчев — аккуратный и осторожный заемщик. Деньги из группы не выводили, почти все шло на погашение кредитов и новые инвестиции в цемент, вспоминает близкий к «Евроцементу» источник. Тем не менее у Гальчева водились свободные деньги, в основном за счет удачных сделок с акциями. Впервые он стал финансовым инвестором вынужденно, в кризис 1998 года. В банках у него застряло около $5 млн, банкиры предложили взамен акции энергетических и других компаний. В 2003 году, продав все бумаги, Гальчев заработал $20 млн сверху. «Эта история его многому научила», — говорит один из собеседников Forbes.
Как раз в то время первый зампред Сбербанка Алла Алешкина, отвечавшая за кредитование, обратила его внимание на акции Сбербанка. Они росли в цене, плюс это был удобный залоговый инструмент, кредитовать под который Сбербанк готов был по сниженной ставке, а на кредит можно было докупить еще акций. Аналогичные подсказки получили Елена Батурина, Сулейман Керимов , Вадим Мошкович и другие. Капитализация Сбербанка не превышала собственного капитала, поэтому Гальчев счел акции привлекательными и решил не мелочиться. В 2003-2004 годах он потратил на скупку 3,8%-ного пакета Сбербанка около $200 млн. Когда котировки обвалились, он прекратил биржевые спекуляции. Но эти акции пригодились в 2007 году, когда его партнер Георгий Краснянский решил выйти из «Евроцемент Груп».
Они дружили семьями с начала 1990-х — Краснянский был руководителем Гальчева, когда тот работал главным экспертом по экономическим вопросам в Московском институте горного дела. Почему старые друзья поссорились? По одной из версий, не сошлись во взглядах на развитие «Евроцемента». Однако близкий к обоим источник говорит, что ссора произошла «из-за богатства» и Гальчев глубоко сожалеет о том, что так произошло.
В 2006 году партнеры впервые вошли в рейтинг Forbes, Гальчев с состоянием $1,4 млрд, Краснянский — с $0,5 млрд. Младший партнер предложил Гальчеву зафиксировать прибыль и продать акции на пике стоимости. Цена за тонну цемента тогда превысила европейскую, и он считал, что ждать больше нечего — чудес не бывает. Слова Гальчева о том, что он хочет быть промышленником, как Савва Морозов, партнер всерьез не принимал: Гальчев не знал даже формулы цемента. Гальчев решил, что рейтинг Forbes вскружил партнеру голову, а Краснянский — что партнер не хочет, чтобы кто-то, кроме него, управлял акциями и наращивал состояние. С тех пор они не общаются. (Краснянский не стал обсуждать с Forbes эту тему.)
Раздел активов был делом техники. Летом 2007 года Краснянский продал Гальчеву 23,8% акций «Евроцемента» за $1 млрд с оплатой траншами по $200 млн в течение пяти лет. Для первого транша Гальчев взял кредит, второй заплатил, продав акции Сбербанка. У него была тогда возможность расплатиться с бывшим партнером полностью: на продаже акций Гальчев заработал больше $1 млрд.
Но он нашел деньгам иное применение — в 2008 году миллиардер скупил 6,5% акций швейцарской Holcim, мечтая объединить с ней «Евроцемент».
Из-за кризиса Гальчев не смог заплатить очередной транш Краснянскому в мае 2009 года, и в октябре бывший партнер подал на него в суд, требуя погасить $600 млн долга. Уладить проблему, выкупив долг, предложил бизнесмен Павел Кротов, с которым Краснянский познакомился в Куршевеле. По оценкам, дисконт в таких сделках для покупателя долга может составлять до 50%. Как позже выяснилось, Кротов купил долг в 2010-м в интересах друга президента Чечни, депутата Госдумы Адама Делимханова. Гальчеву, как и в случае с Батуриной, ничего не оставалось, как заплатить сполна. Как писала газета «Ведомости», $700 млн для расчетов с Кротовым он занял в Сбербанке, структурировать сделку помог Керимов.
Это был худший год за всю историю «Евроцемента», когда долговая нагрузка увеличилась до 4 EBITDA. Cправиться с долгами опять помогла финансовая спекуляция. Вместе с пулом бизнесменов во главе с Керимовым Гальчев участвовал в выкупе контрольного пакета «Уралкалия» у Дмитрия Рыболовлева . Впоследствии он эти акции продал, и доход от операции с учетом щедро выплаченных «Уралкалием» дивидендов составил не менее $600 млн.
Проигравший стратег
Высокие цены на цемент сыграли с Гальчевым злую шутку — в отрасль ринулись другие игроки. «Рынок превратился в проходной двор. Когда у кого-то появлялась лишняя копейка, он вкладывал ее в цемент», — описывает бум один из бывших владельцев цементных активов. Среди таких инвесторов был владелец строительного холдинга ЛСР Андрей Молчанов . Когда цена дошла до $200 за тонну, он начал строить цементный завод в Сланцах. «Мне тогда Гальчев говорил: не строй, зачем тебе? Но ЛСР была одним из крупнейших потребителей цемента, и я понимал, что всегда завод загружу», — рассказывает Молчанов, который в итоге продал Гальчеву завод в 2014 году за 5 млрд рублей (чистый долг предприятия — 13 млрд рублей).
За четыре года к 2008 году объем импорта вырос с 180 000 т до 7,7 млн т (15% рынка). Гальчев требовал ограничить импорт и на одном из совещаний правительства заявил, что «не просит преференций, а выступает за честную конкурентную борьбу». «Наверное, поэтому вы задрали цены в европейской части России, где занимаете 70% рынка? И после этого еще будете говорить о конкуренции?!» — возмутился министр экономического развития Андрей Белоусов. «Да, в 2007 и 2008 годах у нас были колоссальные ошибки по ценам, — подтвердил Гальчев, — и мы это признаем». Однако он продолжал считать, что сделал большое дело: цементная отрасль привлекла инвестиции, цемент стал «креативным товаром».
Тем временем «Евроцемент» стремительно терял конкурентоспособность. В 2008-2014 годах новые инвесторы ввели в строй заводы, работающие по современной «сухой» технологии, общей мощностью 40 млн т. А Гальчев построил лишь один новый завод под Воронежем мощностью 2,2 млн т.
«Я знал, что надо перейти на новую технологическую платформу, еще в 2005 году», — заявил Гальчев в мае 2014 года в интервью Forbes-ТВ в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На форуме было подписано соглашение со Сбербанком о финансировании программы «Евроцемента» по переходу на 100%-ное «сухое» производство к 2018 году, а также соглашение с китайскими партнерами о поставке оборудования на $1 млрд и гарантиях от экспортно-кредитного агентства Sinosure на $500 млн. «Евроцемент» заплатил аванс $150 млн, но до дела так и не дошло. Гендиректор Михаил Скороход недавно объяснял это в интервью «Интерфаксу» задержкой одобрений от правительства для организации проектного финансирования по госгарантиям. «Евроцемент» — это очень большой пиар-проект, скептически говорят участники рынка.
Впрочем, у Гальчева уже нет такой потребности в китайском оборудовании, объясняет Forbes один из конкурентов «Евроцемента». Помимо завода Молчанова во второй половине 2014 года Гальчев купил два новых завода, входящих в «Мордовцемент». Все покупки обошлись в 23,6 млрд рублей. Новые мощности покрывают региональные потребности в цементе.
Сейчас Савинский завод в Архангельской области законсервирован. Многие заводы, работающие по «мокрой» технологии, сокращают производство: на «Пикалевском цементе» погашены три печи довоенной постройки, из оставшихся трех две используются нерегулярно. Идут сокращения сотрудников.
За 2015 год «Евроцемент» снизил производство на 23%, до 20 млн т (совокупный объем остальных производителей упал всего на 1,8%, до 41,5 млн т). «Снижение объемов помогает «Евроцементу» удержать цены», — объясняет Владимир Гузь, гендиректор аналитической компании «СМ Про». Михаил Скороход сказал «Интерфаксу», что ожидает сокращения еще на 10%, при этом объем «сухого» производства увеличится до 60%. Инвестбанкиры оценивают стоимость рабочих мощностей «Евроцемент Груп» минимум в 200 млрд рублей с учетом долга.
В роли спасителя
Все сделки по приобретению заводов на средства Сбербанка в 2014 году выглядели выгодными. Но после девальвации рубля все изменилось. В 2015 году долговая нагрузка, по расчетам Forbes, почти достигла ковенанты в 6 EBITDA, установленной Сбербанком. Сейчас «Евроцемент» должен Сбербанку 42 млрд рублей и $360 млн. По данным источника Forbes, группа должна ВТБ несколько сотен миллионов швейцарских франков, есть долги и перед другими банками.
В конце 2015 года «Евроцемент» договорился со Сбербанком о реструктуризации. По данным источника, знакомого с условиями сделки, в течение двух лет «Евроцемент» будет гасить лишь половину процентных платежей по сниженной ставке, а другая половина будет капитализироваться к телу долга. «Глава Сбербанка Герман Греф считает Гальчева эффективным менеджером, поэтому решил пойти ему навстречу», — говорит знакомый Гальчева. В Сбербанке отказались от комментариев.
Греф помог Гальчеву сэкономить еще $50 млн.
В июне прошлого года бизнесмен неделю готовился к полету на Международную космическую станцию по программе Роскосмоса для туристов. Источники Forbes рассказывают, что Гальчев пропадал в Звездном городке и пропустил заседание кредитного комитета с участием главы Сбербанка, Греф позвонил руководству Роскосмоса и попросил не пускать Гальчева в небо — мол, у него очень много проблем на земле.
В очередной раз Греф выручил Гальчева в январе 2016-го, когда тот получил margin call от американского банка BofAML. Акции LafargeHolcim обрушились более чем на 40% за полгода, и банк требовал довнести обеспечение по кредиту. Деньги на скупку акций Holcim Гальчев занимал в 2010-2011 годах. Ему принадлежало 10,8% Holcim, в объединенной компании у него было 6,39%. К январю 2016 года пакет LafargeHolcim, который обошелся Гальчеву в $2,4 млрд, стоил $1,5 млрд.
Если бы BofAML начал продавать бумаги LafargeHolcim на открытом рынке, котировки упали бы еще сильнее, и Гальчев, скорее всего, еще остался бы должен, рассуждает знакомый миллиардера. Выручил его Греф. Сбербанк выкупил по репо акции вместе с обязательствами бизнесмена перед американским банком. А когда стало понятно, что акции продолжают падать, продал их не на бирже, а через UBS. Клиенты швейцарского банка в начале февраля выкупили пакет за $1,35 млрд. Сейчас у Гальчева нет акций LafargeHolcim, уточнил Скороход в интервью «Интерфаксу».
Это был крах красивой мечты. Источник, близкий к Гальчеву, говорит, что его идея состояла в объединении «Евроцемента» и одной из крупнейших компаний в мире. Однако основному акционеру Holcim Шмидхейни это пришлось не по душе, и тогда Гальчев стал искать способ консолидировать блокпакет. Один из вариантов, который он обдумывал, был таким: докупить акции до блокирующего пакета на заемные деньги, объединить Holcim с «Евроцементом», затем провести докапитализацию и продать часть акций для погашения долга. Пакет 10,8% давал достаточные права для давления на руководство: Гальчев мог созвать совет директоров, выдвинуть кандидатов в совет, сформировать повестку и назначить аудит.
Гальчев критиковал менеджмент Holcim за высокие издержки и слишком высокие бонусы при снижении дивидендов, а также интересовался, как компания умудрилась потратить на строительство завода в России в полтора раза больше, чем российские цементники при возведении аналогичного предприятия. И всегда подчеркивал, что предпочитает достигать цели путем компромисса.
Искусству компромиссов в корпоративной борьбе Гальчев учился у отставного генерала Александра Лебедя. В 2000 году бизнесмен участвовал в приватизации «Красноярского угля», и внимательно слушал губернатора края Лебедя, который делился с ним воспоминаниями. «Пушки выставляю и говорю: ну что, воевать будем или сразу мир? Если воевать, все пострадают!» — рассказывал генерал-миротворец о своей миссии в Приднестровье.
В 2013 году Шмидхейни начал переговоры об объединении с Lafarge, одной из причин Financial Times назвала стремление размыть долю Гальчева. Первый этап объединения Holcim и Lafarge оказался неудачным: по итогам года компания показала убыток €1,4 млрд из-за кризиса на развивающихся рынках в Бразилии и Китае, а также списала €265 млн, потраченных на заводы в России. Дальнейшая интеграция компаний с разной корпоративной культурой больших выгод не сулит.
Покупая акции Holcim, Гальчев предполагал, что дело может не выгореть, говорит близкий к нему источник. И тогда он планировал действовать, как легендарный цементный король Лоренцо Замбрано, сделавший из мексиканского локального игрока Сemex третью по величине компанию в мире. Замбрано сделал ставку на логистику и технологии: еще в 1990-е со своего рабочего места он мог узнать температуру в любой печи любого из своих заводов. Идея Гальчева повторить его достижения не менее амбициозна, чем намерение объединиться с Holcim, полететь в космос или вложить 200 млрд рублей в российские цементные заводы. Но и реализовать ее так же сложно.
Гальчев рассчитывает, что реализовать задуманное в бизнесе ему поможет сын Илья. Сейчас наследник миллиардера — солдат срочной службы, проходит боевую подготовку в спецвойсках на острове Русский рядом с Владивостоком. В этом году он планирует начать обучение искусству компромиссов в МГИМО.
«Если Гальчев изначально покупал акции под кредитные деньги BofA, то он мог столкнуться с необходимостью внести дополнительное обеспечение еще летом, когда акции LafargeHolcim с июля к сентябрю упали больше чем на 30%», — поясняет старший портфельный управляющий GHP Group Федор Бизиков.
С начала 2016 года акции LafargeHolcim подешевели еще на 29%, а капитализация компании сократилась на $9 млрд. Это произошло на фоне укрепления швейцарского франка. Д оходы компании сократились из-за замедления роста экономик Бразилии и Китая и ослабления российского рубля (у компании есть активы в России), отмечает Bloomberg . Поэтому спустя две недели, в начале февраля, Сбербанк за один день продал 6,12% акций LafargeHolcim Limited с дисконтом 9% (по цене 36,25 швейцарского франка за штуку, в то время как приобрел их по 41 франку), пишет FT.
Margin-call в кризис 2008 года
Дерипаска и Magna
Одной из самых заметных жертв кризиса 2008 года стал Олег Дерипаска, потерявший тогда 20-процентный пакет акций в канадской Magna, крупнейшем в мире производителе автокомпонентов. Годом ранее банк BNP Paribas выражал готовность выделить до $1,22 млрд компании «Русские машины», принадлежавшей Дерипаске, для покупки акций. Как писал «Коммерсантъ», уже в сентябре 2007 года банк выдал «Русским машинам» первый транш на сумму $880 млн. По условиям кредита, акции Magna находились в залоге и в случае падения котировок Magna на Нью-Йоркской фондовой бирже банку возвращались потери от обесценивания залога. Банк также имел право требовать досрочного погашения кредита в случае обесценивания акций более чем на 30%. По данным издания, тогда, с момента выделения первого транша кредита, котировки упали на 50,6%, с момента покупки бумаг «Русскими машинами» — на 38,3%.
Дерипаска и Hochtief
Вслед за потерей Magna Дерипаске по тем же причинам пришлось расстаться почти с 10% акций немецкого строительного холдинга Hochtief. В мае 2012 года благодаря кредиту Commerzbank Олег Дерипаска и его Rasperia Trading купили 3% акций Hochtief. По сообщению «Ведомостей», стоимость пакета на тот момент могла достигать €160 млн. Через некоторое время компания увеличила свою долю до 9,9%, заплатив за это около €390 млн. Однако в октябре 2012 года стоимость акций упала до €169,2 млн, в результате чего Дерипаска принял решение о выходе из акционерного капитала компании. Предположительно, убытки бизнесмена могли составить €340 млн.
Занадворов и «Седьмой континент»
Жертвой кризиса 2008 года стала и сеть продуктовых магазинов «Седьмой континент». Тогда ее основной акционер Александр Занадворов, по сообщению «Ведомостей», получил от Deutsche Bank margin-call по кредиту на $560 млн, обеспечением которого были 74,81% акций «Седьмого континента». Но бизнесмену удалось сохранить пакет — ему помог бывший партнер по бизнесу Владимир Груздев (через свой семейный фонд).
«Альфа» и «ВымпелКом»
Прозвенел margin-call и для телекоммуникационного подразделения «Альфа-Групп» холдинга Altimo. В кризис 2008 года ему пришлось спасать из-под залога в Deutsche Bank 44% акций «ВымпелКома». Тогда на помощь «Альфе» пришел Внешэкономбанк, согласившийся рефинансировать кредит на $2 млрд.
«Альфа» и Х5
Примерно тогда же «Альфа» чуть не лишилась 47,2% Х5 Retail Group. Как писали «Ведомости», компания договорилась с консорциумом банков во главе с Deutsche Bank и BNP Paribas о кредите на сумму до $1 млрд, обеспеченном акциями ретейлера. Весной 2008 года акции GDR X5 подешевели с $27,3 до $8, поэтому банки потребовали от «Альфы» погасить долг или увеличить обеспечение. «Альфе» удалось сохранить долю в Х5.
Собеседник РБК, знакомый с условиями сделки Гальчева со Сбербанком, предполагает, что предприниматель не смог внести необходимое дополнительное обеспечение по кредиту, поэтому на фоне снижения стоимости акций LafargeHolcim банк решил продать залог.
На бирже таких объемов акций не проходило, подтверждает старший портфельный управляющий GHP Group Федор Бизиков. По его словам, за день продать 37,2 млн акций на рынок невозможно, так как объем биржевых торгов ограничивается единицами миллионов за день.
Инвестбанкир, знакомый с организаторами сделки по продаже активов LafargeHolcim, рассказал РБК, что продажу пакета акций компании с дисконтом 9% можно считать успешной. «На таком неликвидном рынке реализовать залог с таким низким дисконтом — это успех», — уверен он. По словам финансиста, сделку можно назвать рыночной, поскольку покупателями бывших активов Гальчева стал не один инвестор.
Он уточнил, что UBS, выступавшей агентом по продаже пакета Lafarge, удалось собрать книгу заявок от различных инвесторов. Покупателем пакета в LafargeHolcim, по данным FT, стала группа международных инвесторов из Великобритании, Швейцарии, США и других стран. Источник, близкий к Сбербанку, сказал, что продажа акций LafargeHolcim была бизнес-решением банка, которое не отменяет дальнейшего сотрудничества с Гальчевым. «У нас достаточно большой кредитный портфель на его компании», — сказал он.
Представители «Евроцемента», Сбербанка и LafargeHolcim отказались от комментариев. Телефон Гальчева во вторник не отвечал.
Среди крупных акционеров LafargeHolcim, по данным компании, Schweizerische Cement-Industrie-Gesellschaft, подконтрольная Томасу Шмидхейни (контролирует 11,87%), семья Демаре через Groupe Bruxelles Lambert (9,84%), NNS Jersey Trust (4,97%) египетского предпринимателя Нассефа Савириса, Dodge & Cox (3,41% акций), Harbor Funds (1,86%). Филарет Гальчев был третьим по величине пакета акционером LafargeHolcim, созданной при слиянии двух ведущих производителей стройматериалов — Lafarge и Holcim в июле 2015 года, однако после сделки со Сбербанком у него осталось лишь 0,27%.
Переговоры о слиянии швейцарской Lafarge и французской Holcim велись с июля 2013 года. По данным FT, Гальчев на первом этапе не участвовал в переговорах из-за охлаждения в отношениях с семьей Шмидхайни, возникшего после того, как он попытался в 2008 и 2011 годах нарастить долю в компании. Однако в мае 2014 года Гальчев одобрил слияние компаний, чтобы получить возможность купить выставляемые на продажу в результате сделки активы (тогда он был вторым крупнейшим акционером Holcim с долей 10,8%) .
LafargeHolcim присутствует в 90 странах. Штаб-квартира компании располагается в Швейцарии, а торговля акциями осуществляется на биржах в Париже и Цюрихе.
В прошлом году Forbes оценил состояние Гальчева в $4,4 млрд. В рейтинге Forbes «Богатейшие бизнесмены России» 2015 года он занимал 23- е место.
Гальчев Филарет Ильич , совладелец холдинга "Евроцемент", бывший председатель совета директоров ОАО "Красноярская угольная компания".
Родился 26 мая 1963 года в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР, грек. Отец - Гальчев Илья Азарьевич, мать - Балабанова Елизавета Агепсимовна.
Образование:
По окончании школы поступил в Московский лесотехнический институт, из которого был призван в армию.
В 1991 году окончил Московский институт горной промышленности по специальности "экономика и планирование горного производства".
В 1995 году - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».
В 1999 году - защитил докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России».
В 2004 году - присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.
Читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.
Профессиональная деятельность:
Работал главным экспертом по коммерческим вопросам Института горного дела им. Скочинского.
С 1992 по 1993 год – Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.
С 1993 по 1997 год - возглавил Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».
В апреле 1997 года – Генеральный директор ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
В 1999 году – председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
В 2000 году – Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании.
В 2002 году – Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент».
В 2004 году – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
Член Московского Английского клуба, член правления .
Член межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.
Действительный член Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.
В 1997 году опубликовал монография «Маркетинг угля в России», а позже выпущена одноименная книга.
В 2003 году опубликовал книгу «Актуальные проблемы экономики горного производства».
Награды и звания:
Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.), Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.), Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.), «Золотой знак горняка» (2003 г.), Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.), Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.), Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.), Звание «Почетный строитель России» (2006 г.), Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.), 21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».
Женат, имеет дочь и сына. жена - Маркитанова Елена Николаевна, дочь - Гальчева Алина Филаретовна, сын - Гальчев Илья Филаретович.
Скандалы:
2002|
В Брянске у Гальчева возник конфликт с президентом инвестиционной компании "Атон" в связи с переговорами о приобретении Гальчевым принадлежащих компании 76% акций ОАО "Осколцемент". Филарет Гальчев предложил сумму, которая показалась господину Юрьеву "смехотворной". Тогда Гальчев пообещал "Атону
" развязать ценовую войну, которая снизит рентабельность "Осколцемента". В такой ценовой войне была заинтересована и столичная мэрия. "Штерн" договорился с Юрием Лужковым обеспечить поставку цемента для муниципальных нужд города фактически по демпинговым ценам, что закрывало рынок для "Осколцемента".
(Газета «Коммерсантъ» от 12.08.2002 № 141/П (2510))
2002|
Практически сразу после этого Филарет Гальчев попал в сферу интересов СМИ в связи с гибелью сразу двух топ-менеджеров его бизнес-империи. В Подмосковье убили заместителя генерального директора ОАО "Росуглесбыт" Ивана Карташева. Следователи Одинцовской прокуратуры, возбудившие уголовное дело, связывали убийство с борьбой за красноярские угольные разрезы. Отмечалось, что угольный бизнес, связанный с большим количеством зачетов, бартеров и векселей, традиционно считается одним из самых криминальных. Особенно в Красноярске, где едва ли не к каждой крупной сделке проявляют интерес "воры в законе", "авторитеты" и просто бандиты.
По странному стечению обстоятельств в тот же день примерно в то же время погиб еще один бизнесмен, связанный с "Росуглесбытом
". Дома покончил с собой Виктор Островлянчик
, советник президента концерна "Штерн-цемент". Писали, что Филарет Гальчев, до недавнего времени возглавлявший "Росуглесбыт", был недоволен старым менеджментом и в частности Островлянчиком. Причина нелюбви Филарета Гальчева к старой менеджерской команде "Штерн-цемента" проста. Он столкнулся с гигантской кредиторской задолженностью холдинга (около 1,5 млрд руб.). Очевидно, что вопрос, куда делись деньги, задавался всем его сотрудникам, включая Виктора Островлянчика.
Представители Филарета Гальчева утверждали, что связывать эти две смерти абсурдно, так как в феврале 2002 года предприниматель Островлянчик продал свой угольный бизнес группе МДМ, а на вырученные деньги чуть позже приобрел "Штерн-цемент". Иван же Карташев пришел на работу в "Росуглесбыт" только в мае. Путаница якобы возникла еще и потому, что в тот момент существовали два "Росуглесбыта": ЗАО, подконтрольное Гальчеву, и ОАО, которым владело МДМ, являющееся трейдером "Красугля".
(Газета «Коммерсантъ» от 13.08.2002 № 142 (2511), Журнал «Деньги» от 21.08.2002 № 32 (387))
2006|
Фонд Russia Partners и его партнер, инвестиционная компания "А 1" (структура "Альфа-Груп"), сообщили о подаче иска в арбитражный суд Москвы против "Евроцемент Груп". Иск в арбитражный суд первой инстанции был подан от имени подконтрольных Russia Partners компаний Kolden Holdings Ltd. и Serpell Holdings Ltd., которым принадлежат 44% акций ОАО "Евроцемент". Суть претензий состояла в том, что в 2004 году "Евроцемент Груп" вывел из состава трех цементных заводов, доля в которых принадлежит фонду, карьеры по добыче сырья. По данным Russia Partners, группа стала продавать заводам сырье по завышенной стоимости, а готовую продукцию уже по практически рыночным ценам направлять "Евроцементу" для продажи конечным потребителям. В результате прибыль ОАО "Евроцемент" в 2004 году снизилась на 68% по сравнению с 2003 годом. Сумма иска (около 3,35 млрд руб.) составляет более 75% всей прибыли, полученной "Евроцемент Груп" в 2004 году.
(Газета «Коммерсантъ» от 21.03.2006 № 48 (3379))
2006|
В 2006 году нью-йоркский фонд прямых инвестиций Russia Partners в дополнение к предыдущим претензиям объявил о начале судебного преследования "Евроцемент Груп" (ЕЦГ) в Великобритании и на Кипре. Претензии фонда, требующего взыскать с ЕЦГ $100 млн, касаются 38,7% акций крупнейшего предприятия группы - "Мальцовского портландцемента".
Спор возник из-за 38,7% акций завода "Мальцовский портландцемент", крупнейшего актива ЕЦГ. Суть претензии в том, что владелец ЕЦГ Филарет Гальчев и подконтрольные ему кипрские компании Rodette и Taplow незаконно сохранили в своей собственности этот пакет акций, который Russia Partners продала им в 2004 году в рамках многоступенчатой сделки по переводу этого пакета из Russia Partners в их совместную с ЕЦГ компанию - ОАО "Евроцемент". До сих пор эти акции так и не переведены в ОАО "Евроцемент". Сумма претензий составляет $100 млн.
(Газета «Коммерсантъ» от 17.08.2006 № 151 (3482))